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瓦軸集團楊德軍是“李書乾勞模創(chuàng)新工作室”的新成員。作為集團鋼球公司的維修電工，他剛?cè)霃S時一臺關(guān)鍵機床出現(xiàn)的電氣故障讓他犯了愁，是熱處理分廠的李書乾幫他及時排除了設備故障，恢復了生產(chǎn)，當時他就暗下決心，要拜李書乾為師，可一直沒有恰當機會，不久前他的愿望實現(xiàn)了。
近年來，企業(yè)工會注重發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，把支持和創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室與高技能人才隊伍建設緊密結(jié)合，激發(fā)了廣大勞模和職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動了企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。瓦軸集團工會推動創(chuàng)建國家級勞模創(chuàng)新工作室3個，分別是“仲雙宏工作室”、“李書乾工作室”和“孫盛桐工作室”，仲雙宏、李書乾、孫盛桐都是全國勞動模范、國務院津貼獲得者，還是全國技術(shù)能手、機械工業(yè)技能大師，李書乾和仲雙宏還曾榮獲中華技能大獎。兩年來，3個工作室共培訓技工千余人次，培訓和生產(chǎn)兩不誤。
瓦軸勞模創(chuàng)新工作室人才輩出助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
每位工作室領(lǐng)軍人都面向整個集團公司收徒，且不斷更新。“仲雙宏工作室”喜歡上大課，仲雙宏把自己這些年的工作經(jīng)驗制成圖表傳授出去，聽課的不僅有工作室成員，還有其他工程技術(shù)人員和技工。“孫盛桐工作室”通過自主培訓和設備廠家調(diào)試人員講解相結(jié)合的模式，因材施教。
前一段時間，瓦軸集團風電軸承市場逆勢而上，訂單飽滿，“仲雙宏工作室”成員隨叫隨到，特別是在排除風電軸承生產(chǎn)表面淬火設備和孔加工設備故障方面手到病除。他們還完成了6個單位210多臺數(shù)控設備、大精關(guān)設備的維修任務，并對引進設備進行了系統(tǒng)地國產(chǎn)化改造。工作室成員那馥承擔進口設備電氣驗收工作，累計完成50多臺設備的驗收。在驗收中她發(fā)現(xiàn)有的設備存在問題，經(jīng)交涉由外方重新改造，為公司節(jié)約了300多萬元資金。
瓦軸汽車軸承分廠有很多老設備，采用PC控制系統(tǒng)，電器元件老化，系統(tǒng)落后，故障率高，有的因故障閑置多年。“孫盛桐工作室”成員經(jīng)過安裝、調(diào)試，成功完成8臺機床改造任務，故障率降低37%，提高工作效率68%，年節(jié)約維修費用18萬元左右，年創(chuàng)造價值54萬元，讓老設備煥發(fā)了新活力。“李書乾工作室”成員經(jīng)過不懈努力，改造升級了熱處理輥底爐淬火平臺液壓系統(tǒng)，降低電路故障率80%以上，節(jié)約電能75%，且節(jié)省大量維修資金，并排除了熱處理鹽浴電爐爐溫達不到工藝標準的罕見疑難故障。
幾年來，瓦軸集團工會不斷發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，鼓勵員工自學成才，目前集團有2人獲中華技能大獎，4人獲評全國機械工業(yè)技能大師，6人獲評全國機械工業(yè)技術(shù)能手，8人獲評省有突出貢獻高技能人才，30人獲評市技術(shù)能手，職工隊伍整體素質(zhì)顯著提高。（大連日報）